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5月20日，河南汝阳杜康发出破产公告，持续了30多年的杜康商标大战有可能从此划上句号。一个多月后，同处洛阳的伊川杜康“抓住机遇”，推出“质量建设十大工程”和“文化建设十大工程”，高调表示“收购汝阳杜康，志在必得；杜康统一，为期不远”。
一条火爆消息使得热浪中的古都洛阳再次升温：7月3日，在河南杜康投资集团（以下简称伊川杜康）召开的“新时期杜康品牌,品牌管理发展战略会”上，来自全国的800余名杜康白酒经销商（其中不乏原汝阳杜康的经销商），人手一份汝阳杜康酒业集团公司宣布破产的公告复印件。伊川杜康董事长刘更申掩饰不住灿烂的笑容，踌躇满志地宣布：2007年是杜康发展史上划时代的一年，持续了36年的“杜康”争夺战就要结束了，因长期内战而发展迟缓的杜康事业，将从此轻装蓄势踏上腾飞征程，长眠于地下4000年的杜康老人可以轻松地笑一笑了。
伊川杜康浴火重生
“汝阳杜康破产，是这个老牌县办国营企业积弊丛生的必然归宿，我只不过助推了它一把而已。”经营房地产起家的伊川杜康董事长刘更申，身材高大，身上有股不达目的决不罢休的“霸气”。
事实上，2003年11月，原伊川县办杜康酒厂在20多年的杜康争夺战中，阖然倒下，宣布破产。随后三九集团入主一年多后无力回天，黯然退出。出生在伊川、在洛阳市区发展房地产的洛阳申泰房地产有限公司董事长刘更申，在家乡领导盛情邀请和游说下，毅然决定扛起伊川杜康的大旗。
发誓重振杜康大业的刘更申清晰地梳理出杜康兴衰的脉络：1971年，河南洛阳伊川县率先复兴了自明代以后就失传了的杜康酒的生产，几年之后，相传是杜康酿酒地和出生地的河南汝阳和陕西白水也先后建起了杜康酒厂，从此形成了“三足鼎立”的局面。1981年商标法实施之后，国家商标总局确定由伊川杜康酒厂注册“杜康牌”商标，其他两家企业在政府的协调下，允许有条件地使用“杜康”商标。“一家注册，三家使用”的格局由此形成。
然而，让三家企业来共同继承和发展“杜康酿酒事业”的理想，并没有勾勒出杜康大发展的蓝图，反而因为三家企业共用一个商标，不断上演“杜康商标战”，并衍生出“价格战”、“产品战”、“促销战”等等。在上世纪90年代的洛阳市场，各种名目的杜康品牌,品牌管理就有400多个，全国各地有杜康酒生产线30多条，甚至出2万元就可以买到杜康酒的生产权；“杜康”品牌,品牌管理价值大幅缩水，杜康商标的市值从鼎盛时的50亿元缩到了1亿元，并被逐出“！中华！老字号”行列。
“伊川杜康的破产，外因在于商标品牌,品牌管理之争，但内因在于自身首先乱了阵脚。振兴伊川杜康要从内部强身健体做起。”刘更申找到了问题的“症结”，开始对症下药。
于是，改制后的伊川杜康发挥民营企业管理机制灵活的优势，大胆改革人事制度和工资分配制度，高薪聘请国内白酒酿造、品鉴和营销专家，投入巨资用于新品研制和开发，很快使这个有着丰厚酿酒技术和文化积淀的昔日国营老酒厂恢复了元气，销售额和利税大幅攀升，酒厂原来的1000多名职工得到了妥善安置。
在知识产权方面，伊川杜康痛定思痛，扎紧企业知识产权的“篱笆墙”，新申请APP注册了35件杜康防御性商标和系列子商标，获得了28项酒品包装外观设计专利，跨入河南省专利申请APP“二十强企业”；2006年，在一次商标纠纷中，杜康商标被济南市中级人民法院认定为“中国驰名商标”。
2007年3月，伊川杜康从弘扬杜康精神、保护民族文化入手，申报了“杜康酿酒工艺”，并入选河南省首批非物质文化遗产名录；2007年5月，商务部等国家六部委组织的“中国一名酒”评选中，伊川杜康榜上有名；6月，伊川杜康宣布打造酿造车间、制曲车间改造等质量杜康“十大工程”外，还打造“文化杜康”双十工程：兴建杜康文化广场、修复杜康古井和杜康古酿坊、编辑出版书籍《杜康文化四千年》、摄制电视剧《酒祖杜康》以及成立杜康商校、成立洛阳市豫剧院杜康剧团等。
