如果你在做一个决定之前，一定要求所有的成员意见一致，那么你可能永远无法执行这个决定。但是你可以统一意见，这就是企业领袖的作用。对于那些有能力的家族成员以及非家族成员经理人而言，如果不断有不懂公司业务的企业所有者进入公司管理层，他们会很有意见。此时，企业就必须有一个领袖人物，而且这个人需要一定分量的发言权。
最经典的一个案例就是两个子女，每个人都继承50%的股份，但对公司的经营细节都不能达成一致，更不用说对于公司的战略以及未来的方向能够意见统一了。这种僵局的结果就会损害公司的利益。由于父母无力对此再做任何行动，因此这两个兄弟就会诉诸各自的律师，寻求在法庭上“达成一致”。
七、不能分享你的价值观
在从家族创始人的葬礼上回来的途中，家族成员去了律师事务所，听律师宣读遗嘱。不可避免的，肯定有人会倒吸一口冷气：“他怎么能那样对我？”真正的生活可能不会这样充满戏剧色彩。但事实上，这个老人将家族陷入黑暗的行为将会被永远记住，尽管你的遗赠是出于爱。当孩子们将你的棺材盖上的时候，你就没有可能再去解释为什么你要这么做。企业主经常只会留下悲伤的另一半去安抚孩子们。
你的梦想以及价值观是遗产规划的一个基准。你应该在世的时候就和孩子们去分享它们。这些是不能通过书面工作就可以做好的。
八、没有做铺垫与测试
遗产规划是否顺利最好的方式就是当你在世的时候，就对之进行测试。如果你无法决定你的子女是否相处融洽，或者谁应该成为公司的领导者，就给段时间让他们去尝试。千万不要因为他们不称职而去补偿他们，而应该充分认识他们。赋予他们责任并让他们从错误中吸取教训。
如果你不了解你的孩子能否管理财务，就给他们一些钱，然后看看他们如何处理。如果他们不懂得责任的话，就调整你的遗产规划。给你的子女或者孙子一笔财富，而他们能够恰到好处并负责任地处理这笔财富，再也没有比这更让人开心的事情了。合理的行为、财富的馈赠、财务的权威都能够让你的生命延续。但是你必须对此作出解释，教导子女，并测试你的规划，避免给他们带来任何惊吓。
九、不能及时更新遗产规划
遗产规划是一个连续的行为。你的规划必须用铅笔而不是钢笔写就，因为事情总在不断地变化，家族成员也在变化。他们结婚了，然后又离婚了；他们有了孩子；他们搬出了这座城市。他们的好恶在不断地变化，而他们的能力也在变化。财务需要也会发生变化，因为股市利率以及通货膨胀都会有起有跌。当然，企业经营也会发生变化，立法者会根据税收法则而不断地对之进行修改。
但是这些潜在的变化都不应该成为你不执行遗产规划的理由。你必须基于自己对知识的认知，而尽力做好遗产规划。然后，你要根据不断变化的情景来审视并修改这一规划。
十、不让外部人审阅你的规划
除了自己重新审阅遗产规划之外，你必须请求公正的家族外部成员来进行周期性的复审。你的顾问小组应该不断地审阅你的这一规划，并同意对此做出适当的变化。这是一个黄金时间来确保你的家族成员了解并信任你的顾问。
家族外部董事会也能够帮助你制定并审阅你的遗产规划。如果你能够正确地利用你的董事会，你的董事们将会对你的家族有极好的洞见。他们的知识以及建议对于你而言，会非常关键。
你的董事以及顾问们遗产规划执行当中也会扮演非常重要的角色。但是，他们必须充分了解你的愿望。当你去世之后，他们会为你悲伤的另一半充当遗嘱检验官；会为你的子女充当遗嘱检验父母，会为你的员工充当遗嘱检验老板。
遗产规划正如一个诵经的念珠，永远都没有终点。为了避免这10个致命的错误，你必须不断地去解决它们。这当然不会变得更加容易，而且问题也不会变得更为清晰。但是，再也没有什么比留下一个周密详细的遗产规划更好的礼物了，而对当前执行的遗产规划，也应该让所有人都理解。
