中兴通讯已经在尝试把知识产权变成一笔盈利的生意，尽管目前获利规模稍小，但毕竟已经有了开门红。例如，中兴的GoTa技术是全球首个基于CDMA技术的数字集群系统产品，中兴在多年前就进行了密集的专利布局，并最终向多家国际通讯巨头进行了专利授权。
提升企业话语权
今年3月，世界知识产权组织公布的2011年全球专利申请榜单上，中兴通讯凭借2826件PCT国际专利一举超越拥有2463件专利的日本松下，跃居全球企业国际专利申请量第一位。
PCT国际专利申请量向来是各国科技实力的集中体现，一向重视科技产业的日本对此相当重视，日本国际专利一直以来也排在中国之前，日企松下更是在2010年名列全球企业第一。日本在PCT榜单出炉后，引发日本媒体和国民的强烈关注，《日本经济新闻》3月6日更是用显著篇幅进行了报道，并引起日本国民对中兴通讯的关注，中兴通讯的日方官方网站当日访问量暴增5倍多。
目前中兴通讯在专利授权上，仍然是支出大于收入，预计未来几年将实现收支平衡，进而实现净收入，从而收回成本，并对创新投入做出补偿。“目前中兴在全球的专利布局尚未完成，还需要一定的时间。”王海波表示，“对于企业来说，我们不关心知识产权宏观制度的社会化，在法律框架之内，知识产权无关道德，而是企业发展壮大的商业工具。”
据国家知识产权局的最新数据显示，在2010-2011年度核心通信企业中专利公开量排名中，中兴以5324项专利位列第一，华为紧随其后。同时，中兴与华为还同为全球通信类PCT（《专利合作条约》）专利的申请大户，占中国企业PCT专利量的80%。
“有时候，专利数量和质量的界限并不清晰，任何一项技术都有机会成为一项必要专利。从某种角度看，专利数量也能体现一定的质量内涵。”王海波称。
不过，要进行知识产权的规模经营，尤其是进行大量的海外专利布局，有时是实力者们的游戏。举例来说，在美国提交一项专利初步申请需要约4000美元，整个流程走下来大约要花费15万元。据统计，中兴通讯全球提交的专利申请超过4万件，并且这个数字还在不断地快速增长中，可想而知，这是一笔多大的投入。
王海波强调，近3年中兴研发投入超过200亿元，每年都坚持投入10%在技术研发上，并分拆出相当大的比例进行专利管理和经营。但这个占比将会继续提高，因为专利申请之后还要续费维护，并要继续新的专利申请，所花费用每年都呈现几何级的增长。
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