本报记者 夏芬娟徐园
华尔街宽不足11米，长不过500米，当我们匆匆路过久违了的华尔街，被这里的安静和平淡所震惊。早晨的纽交所门口，穿着蓝衬衫的交易员正有序排队等待安检后上班。栏杆之外间或有慕名而来的游客在拍照留念，除此之外，没有任何多余的喧嚣。
不知道这种平静与金融危机的冲击有何种联系。其实多数金融机构已经悄然搬离了这里，但是华尔街毕竟是华尔街，它已然成为一个世界性的金融符号。在采访中，谈及并购、谈及投资，话题总会自觉不自觉地牵扯到它。
在芝加哥市中心的高楼里，我们遇上了已经从华尔街“迁居”到芝加哥的投资基金经理亚当。这位曾经在浸淫华尔街十多年的美国人，在华尔街的投资公司长期从事行业研究。
沉稳、不擅言谈，第一印象，这位名副其实的华尔街精英没有华尔街投行家们所惯有的那种精明和狡黠。
亚当解释，华尔街也有一批沉稳的投资者，虽然这并非主流，他就是其中之一。
在华尔街这种浮躁、为追求暴利不惜风险代价的浓郁氛围下，亚当一直坚守着他中长期、沉稳的投资理念。他会用长达半年甚至更长的时间去考察一家公司质地，然后才下手。那些有关互联网和新能源的暴利神话，他能免疫。
或者恰是这种特质与万向公司的价值观相吻合，金融危机过后的亚当，最终选择离开华尔街，和万向合作成立了投资基金。
亚当不是一个人，他身边还有另外一位同样从华尔街“出走”的同伴杰夫，他们的合作已经长达十年，默契的配合让他们在另谋出路时不约而同相中了同一位合作伙伴——万向集团。
让华尔街的两位精英全职为万向打理一只投资基金，这在几年前还是不可想象的。但是金融危机改变了一切。同时，面对变化莫测的经济形势，华尔街的投资风格也开始“收敛”不少，但是对这种沉稳、中长期的投资理念能够最终在华尔街占据主流之位，亚当心里并没有底。
没有入驻华尔街，但是在华尔街之外的万向美国公司，与华尔街早有着千丝万缕的联系。最早局限于汽车零部件并购中的一些竞争性的交集，再后来，是一些合作式的并购，到现在，万向美国公司已经正式成立了自己的投资公司。
从原来制造企业的定位逐步向投资公司的角色转变，这一点，万向美国公司经营团队谈及时也并不避讳。
战略投资者，这是他们对自己的新定位。正从汽车零部件领域逐渐“跨界”的万向美国公司，投资的领域不断拓展到新能源、房地产等。“非传统领域的新技术领域，我们都会关注，并将它与中国市场相关联。”万向人如是说。当然，迄今为止，万向集团掌门人鲁冠球仍为万向美国公司角色转换设置了一个底线：仍然坚持一半以上的精力花在汽车零部件制造领域。
而今，万向与华尔街的这种牵系仍在一步步深入。事实上，除了万向美国公司自身内在的转型动力，外在条件的成熟也是促因之一。
鲁冠球还没有迈入白宫的大门，华尔街的高盛等投行们却已经“闻风而动”，找到了万向美国公司，希望寻找合作。这家中国企业在美国汽车业并购一家救活一家、获得高额回报的神话，让这些在金融危机中实力受挫、同时信誉也受损的投行们看到了坚守价值投资理念的中国企业的威力所在。
如今，高盛和万向的合作正在有序进展中，他们已经有了几个理想的并购标的。
因为和万向合作并购了美国家族企业D&R，先后并购过20多家公司的资深投资人罗杰，总是游离在华尔街之外，却又太熟悉华尔街的禀性。在他看来，金融危机后的华尔街，对美国经济依然重要，但是对世界经济的影响显然已经大不如前。
他说，华尔街也需要改变，改变喜好风险的天性，学会风险控制和更为稳健的投资理念。而这一点，恰是万向的特长所在。
“因为金融危机后，华尔街基金过于注重短期投机的名声并不好，他们更迫切地需要借助万向的‘价值投资者’形象为自己‘正名’。”罗杰这样理解。
编者按:
穿梭于芝加哥市区的写字楼、政府办公大楼之间，和当地官员面对面谈中国企业、谈来自中国的投资；到其周边的Hague小镇上探访当地新能源企业；再到纽约华尔街头寻找传说中的能撬动世界经济的金融中心幻想……6月，紧张而充实的12天美国采访，让我们更多地了解了中国企业在美国的成功投资之道。因为见的人太多，聊的话题太多，我们选择了随笔的形式记录下这些见闻，希望能给已经“走出去”和正在计划“走出去”的企业们一些启迪。
来源：浙江日报
