原则1：震慑对手。
ATSC标准实行两年多了，中国企业实质上并未付专利费，但是来收费的已经有十多家。加起来，每台电视的专利费将在今年超过30美元。国外之所以没有采取强制措施，主要是：第一，中国国内数字电视标准尚未普及，逼急了，中国会转投欧洲标准。第二，中国企业出口规模还不太大，中国企业在美国市场作大了，撤出美国更加困难，届时起诉，油水更大，现在没有缴纳的钱，到时候都跑步掉，而且是支付故意侵权的惩罚性赔偿金。延迟起诉，赚的钱更多。因此，我国要出重手，要不计成本，要么把专利无效掉，要么让法院判定不侵权。让其他essential patent的持有人惧怕中国三分，今后少惹事，至少，少来招惹中国。
原则2：团队整合。
应诉团队应当集中选定一个。这个团队在政治上一定要可靠，能注重大局，不计较小利；有民族气节，不贪图利益；有战略眼光，不视野短浅；华裔出庭大律师担纲总领队，白人律师只能当助手。
原则3：团队分工。
专利检索分析团队、专利无效攻击团队、证据采集和翻译团队、谈判团队可以另外搭建，独立运行，为主应诉团队提供辅助支撑。
案情汇报：
一、原告律师
美国纽约州 Klinedinst PC律师所， John D. Klinedinst、Gregor A. Hensrude律师
美国德克萨斯州Nelson Bumgardner Casto， PC.律师所，Edward E. Casto， Barry J.Bumgardner， Edward R. Nelson， Steven W.Hartsell
二、起诉时间
2009年4月20日
三、管辖法院
美国加州中区的联邦地区法院
四、美国原告
美国德克萨斯州Guardian Media Technologies公司
五、全部被告
1. Apex数字公司
2. AT&T公司，
3. Benq美国公司
4. 国际数字产品公司
5. 富士通计算机系统公司
6．海尔美国贸易公司
7．海信美国公司
8．现代美国公司
9．康佳集团公司
10．Lasonic电子公司
11．Lodgenet互动公司
12．Loewe AG
13．美国ON公司
14．Proton美国国际公司
15．Protron数字公司
16．Rotel公司
17．Runco国际公司
18．Starlite消费电子美国公司
19．Starlite国际控股公司
20．创维电子公司
21．Soyo公司
22．Tatung美国公司
23．Verizon通信公司
24．厦门华侨电子公司
六、起诉理由
侵犯2项美国发明专利（原告缺乏信心，因为没有申请临时禁令；如果原告对自己的专利稳定性有信心，或者明确判断被告侵权，一般会申请临时禁令。）
七、诉讼请求
1. 判定相关被告故意侵权；
2. 赔偿原告损失；对于故意侵权，提供三倍的惩罚性赔偿金；
3. 被告负担诉讼费用，包括负担原告的律师费；
4．向原告提供法院认为正当而且合理的其他法律救济。
八、诉讼难点
专利分析。这个分析，不是作图，不是坐而论道，是法律和技术分析，是结合法律、审查指南、判例、强大数据库，对prosecution history，prior arts以及claim和specification的详细分析。
九、审理模式
陪审团 （ 从选区普通百姓中随机抽取100至300个候选人， 最后遴选9至12人作为陪审团成员，他们负责判定是否侵权。）
十、结案模式
美国专利诉讼95%以上和解，但是约一半多经历了昂贵的证据调查程序， 98%的案件不会走到终审法律程序。美国打到联邦巡回上诉法院的专利案件，约75%的专利被复审或者无效程序所接纳；约46%的专利被部分宣告无效，或者全部宣告无效。例如，原告专利有30个权利要求，但是原告主张被告侵犯权利要求5，那么如果权利要求5被宣告无效，则案件以不侵权结案。
十一、 抗辩模式
要被告律师和专家共同了解案情，选择抗辩策略。
十二、 被告应诉程序与策略分析
附件：
