（6）现代企业应学会综合运用各种方法获取商业秘密。有人总结出合法获取商业秘密的十八种主要方法，即“公开文献，提炼合成； 企业案例，细心研讨； 巧用人才，借鸡生蛋； 废旧回收，垃圾淘金；逆向工程，解剖研究； 新闻发布，获取秘密； 企业资料，流露秘密； 鉴定会中，隐藏秘密；招聘人才，了解工艺； 广告招聘，内含商机； 法律诉讼，法律调查； 专利文献，探明底细； 调查访问，实地考察； 购买技术，异地获取； 浏览网站，跟踪对手； 仓储库存，采购渠道； 经销零售，侧面了解； 招标投标，分析标底”。 基本上与我们前述的方法相同，不再赘述。各种方法的采用与否，总是根据我们所获取的商业秘密的价值和我们获取过程中所付出的代价来决定的。比如说，2005年我国“神舟六号”发射成功，对于“神舟六号”中的技术秘密，如果能够得到，国外公司是无论花费多少代价、采取哪种方法都愿意的。我这里再强调竞争情报系统在商业秘密获取中的地位。据美国未来集团统计，在美国年销售收入超过10 亿美元的公司，已经有60%以上的企业建立了专门的竞争情报系统。这里举几个例子，说明国外企业是何等重视商业秘密的获取的：a.第一个例子是美国化妆品巨头宝洁公司。美国宝洁公司每年投入高达5000 万美元以上的巨资用于市场情报的采集和研究。而宝洁（P&G）和联合利华（Unilever）一年多前在垃圾上爆发了惊世骇俗的情报纠纷。原来，宝洁的情报工作人员通过卧底从联合利华的“垃圾堆”里获取了80 多份重要的机密文件，致使这两家公司在商业情报上的争夺白热化。据《财富》报道，由于联合利华认为该行为违反美国《经济间谍法》，要求宝洁赔偿1000 至2000 万美元，并由独立的第三机构核查宝洁公司不将这些机密用于商业目的。“10 年前，一种产品占领全球市场要花大概6 年时间，而今天，我们需要在18至24 个月之内完成——而且我们正在发现，甚至仅仅是18 到24 个月，我们都有可能在进军全球市场的过程中因为速度太慢而被击败。”美国宝洁公司首席执行官约翰E佩珀说。 b.第二个例子是美国软件巨头微软公司。微软公司董事长比尔盖茨也曾经公开承认，微软专门有人到其竞争对手办公室的垃圾箱收集情报，并借此掌握了竞争对手的商业秘密。有调查称，在微软公司的1997年中，竞争情报对企业的贡献为17％。在与网景公司争夺网络浏览器市场时，微软充分发挥竞争情报部门的特长，每月定期监视浏览器市场占有率的变化，竞争情报帮助微软最终胜出。微软也非常重视反竞争情报，微软曾经解雇过一名工程师，原因是该工程师在自己的Blog上发布了自己拍摄的一幅微软公司正在拆卸十台苹果电脑的照片。该照片的公布和解雇事件让人们纷纷猜测微软正在开发基于苹果电脑的操作系统或者软件。C.第三个例子是中国的大庆油田。国外情报人员在中国运用情报策略的较早的例子与我国大庆油田有关,中国著名情报专家杨沛霆首先研究了日本人如何通过情报分析确定我国大庆油田的位置。刚刚建成大庆油田时，很多情况均是保密的。但是日本情报人员根据我国《人民日报》等的公开报道及相应的文字材料，从照片的背景和当时的季节等，准确地推断出大庆油田的位置和我国开发大型油田对进口设备的商贸需求。日本企业很快设计了符合中国特点的石油设备，在向我国提供石油采炼成套设备的竟标中一举击败欧美对手，通过出售设备获得相当可观的收入。
4 现代企业商业秘密保护策略与商业秘密管理方法
现代企业应根据企业自身的实际情况，综合考虑运用法律手段、经济手段、加强企业内部管理等各种手段、多管齐下，才能有效地保护本企业的商业秘密。
（1）企业以法律手段保护商业秘密
在理论界，对商业秘密权的法律性质有财产说、契约义务说、信任关系说之分。目前我国对商业秘密的法律保护主要有两种形式：一是侵权行为法对商业秘密的保护，主要是《民法通则》、《反不正当竞争法》和《刑法》；二是合同法对商业秘密的保护，主要是《技术合同法》和《劳动法》。
