“高端”培养难融入草根
优越环境下成长起来的子女无力或不愿“守成”，成为诸多创业者挥之难去的一块心病。个别有志者借助优势，另起炉灶，创业成功，则成为业界津津乐道和羡慕的对象。
许多创业者煞费苦心，子女小小年纪就送到国外，或者从中小城市送到国内条件最好的大城市，让他们接受更好的教育，希望他们能在将来继承自己的“衣钵”。
然而，许多这些被早早送出去的孩子，绝大多数并不愿意接替父辈的权杖。这些接受了先进经营管理理念和生活方式的子女回到本土后，如果父辈的企业处在上海、广州、深圳等大都市，相对来说，他所接受的理念和方法与企业原有经营方式的对接会比较好。如果处在中等城市或者城市化程度比较低的地区，企业中草根性的东西比较多，企业经营的各个环节、企业文化、社会环境等，都与他接受的教育格格不入，使其无法适应，就会导致他不愿意接班或无力接班。
然而，也有部分创业者的子女有着远大抱负，他们认为父辈们所从事的行业只能赚个加工利润，既辛苦又没有挑战性，他们更希望能开创自己心目中的朝阳行业。与普通人家的子女相比，他们的优势在于能获得父辈创业资金的支持。
朱康建从无锡轻工业学院毕业之时，母亲经营的纺织企业和舅舅经营的房地产公司已在浙江地区颇具名气。他却没有接受母亲的邀请进入家族企业，而是选择进入了与大学专业相关的注塑机行业，先后在国内最大的注塑机生产企业从事技术、生产、市场等工作。之后，又被委派到香港理工大学学习，并加盟著名的香港振雄集团。２００２年，羽翼丰满的朱康建在广州创立博创机械有限公司，短短时间就让博创迅速崛起，傲视群雄，２００５年营业额已超过５亿元人民币。
无奈“分拆”后一损俱损
面对多名继承人之间的竞争，“分拆”成为部分创业者无奈地做法。但也有创业者认为，谁是接班人并不是最重要的，接班危机产生的主要原因还是人的心态。
一些比较有远见的企业主，很早就开始培养自己的子女，有些在子女走上工作岗位后就安排在企业的基层进行锻炼，让他一步一个脚印地成长；也有些把子女与企业的骨干放到同一个平台上，让他们相互竞争、共同成长。
但也有些企业采取了比较“另类”的做法。浙江某纺织印染企业，年营业额上亿元，由父亲及３个儿子共同创立，父亲逐渐年迈，企业到底由谁说了算？相持不下的结果是，企业被分拆为３家，兄弟３人各管一家，结果，企业在行业中的竞争力大大下降。
当然，也有不少创业者认为，由谁最后执掌企业并不是最重要的，能否将企业做大做强，使企业永续经营才是关键。中山圣雅伦公司董事长梁伯强就是其中之一。这家专做指甲钳的企业每年的营业额在２亿元左右。其创始人梁伯强有两个孩子，女儿在加拿大学习艺术；儿子只有十几岁，也在读书。“我认为接班危机产生的主要原因还是人的心态。企业归根到底都是社会的，财富归根到底也是社会的，只不过在你有生之年，你在操控着这家企业。基于这一点，谁是接班人并不是最重要的，谁有领导力，有很强的学习能力，就让谁接班。”
